籌款是一項任務。這是大學校長職責的重要部分。

　　賓夕法尼亞大學校長利茲·麥吉爾在幾次大游行后辭職諾爾斯撤資或威脅撤資。

　　哈佛大學校長克勞丁·蓋伊(Claudine Gay)將繼續擔任校長一職，盡管她也面臨強烈反對。

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　　賓夕法尼亞大學校長利茲·馬吉爾(Liz Magill)在數月的批評和拙劣的國會證詞之后辭職，震驚了學術界。

　　一些人慶祝這是反對反猶主義的勝利;其他人則認為這是對言論自由和抗議權利的限制。

　　雖然馬吉爾辭職的原因有很多，但一個可能的因素很簡單:錢。

　　卡爾頓學院(Carleton college)經濟學教授、圣約翰大學(Saint John's University)前校長邁克爾·赫米薩斯(Michael Hemesath)通過電子郵件告訴《商業內幕》(Business Insider)，現代大學教授的職責是雙重的。

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　　對內，他們的工作是關注學校的學術使命和校園文化。在外部，他們必須充當學校的公眾形象和籌款活動——隨著私人捐款成為大學預算的一部分，這些活動占用了更多的時間。

　　“近幾十年來，大學校長的角色，特別是在規模較大的院校，已經明顯轉向更多的外部承諾，主要是籌款，因為院校變得越來越復雜，教育成本的增長速度繼續快于通貨膨脹，”赫梅薩斯說。

　　他補充說，在一個大型研究機構，外部責任可能占據總裁時間的75%甚至更多。

　　在2017年美國大學校長研究中，近60%的受訪者表示，籌款是他們最耗時的兩項職責之一。

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　　2011年的一項研究顯示，公立大學校長每月平均花費6.7天籌款，5.27天接待主要捐贈者。約75%的受訪者將籌款列為他們作為總裁的三大職責之一。

　　不管你是否支持馬吉爾的立場，毫無疑問，她的行為導致賓夕法尼亞大學失去了捐贈者的支持——如果她留下來，賓夕法尼亞大學可能會失去更多。

　　賓夕法尼亞大學(University of Pennsylvania)似乎受到了捐贈者們最公開的鞭撻——在賓夕法尼亞大學處理校園反猶太主義和言論自由問題后，高收入校友非常公開地威脅要撤資。在哈馬斯10月7日襲擊以色列之前，馬吉爾就面臨捐助者的不滿。

　　襲擊發生后，洪博培家族、對沖基金資深人士大衛·馬戈曼和億萬富翁克利福德·阿斯尼斯都表示，他們停止了對賓夕法尼亞大學的捐款。

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　　阿波羅首席執行官馬克·羅文在2018年向賓夕法尼亞大學商學院沃頓商學院捐贈了5000萬美元，他說他將關閉支票簿，直到馬吉爾下臺。資產經理羅斯·史蒂文斯威脅說，如果學校領導層不改變，他將撤回價值1億美元的捐贈。賓夕法尼亞州參議院的成員表示，除非馬吉爾辭職，否則他們不會投票支持資助該大學的獸醫學院。

　　除了這些個人捐贈者，圍繞Magill的噪音可能會讓其他人在寫支票之前猶豫。

　　Hemesath在10月份對英國商業周刊說:“隨著主要捐助國撤回支持，其他捐助國可能會認為這是機構對教育失去關注的信號，而這些較小的捐助國可能會決定它們也應該撤回支持。”

　　哈佛大學校長克勞丁·蓋伊也因12月5日在國會作證而受到抨擊，但該校還沒有看到像賓夕法尼亞大學那樣受到公眾捐助者的強烈反對。

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　　哈佛最引人注目的損失發生在去年10月，億萬富翁、前維多利亞的秘密(Victoria’s Secret)首席執行官萊斯·韋克斯納(Les Wexner)的基金會與該校斷絕了關系。

　　雖然比爾·阿克曼(Bill Ackman)和肯·格里芬(Ken Griffin)等商界領袖和哈佛校友公開反對蓋伊，但很少有人承諾撤回捐款。

　　與馬吉爾不同的是，在哈佛董事會審議她的未來時，蓋伊獲得了教職員工和校友的大力支持。哈佛董事會周二宣布，蓋伊將繼續擔任她的職務。

　　目前還很難說，董事會決定讓蓋伊留任的原因是否在于缺乏財務上的反彈，但這肯定是她今后工作的重要組成部分。